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当人带入弱者思维并同情弱者时,对方却转为强者思维并进行打压原因(第2/2 页)

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威胁时。比如,一个员工在面临项目竞争时,可能会把自己表现得很强势,以避免被认为是弱者而失去机会。

?触发原因:人们通常有维护自身�

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